Metodología
ROMERO&LLODRÁ
Cómo trabajamos:
Una sola firma, una sola estrategia
Diagnóstico
Análisis de la situación y detección de necesidades. Antes de actuar, evaluamos el estado real de la empresa para identificar riesgos y oportunidades.
Consultas e informes previos: Resolvemos dudas iniciales y analizamos la viabilidad de las operaciones.
Revisión integral: Auditoría de la situación fiscal, laboral y mercantil para detectar contingencias.
Visión 360º: Estudio conjunto por parte de abogados y economistas para comprender la realidad del negocio y el patrimonio.
Estrategia
Planificación y diseño de la hoja de ruta. Definimos el plan de acción más adecuado ("una sola estrategia") para anticipar conflictos o optimizar la carga tributaria y laboral.
Planificación Fiscal y Laboral: Diseño de políticas de retribución, contratación y optimización tributaria alineada con el negocio.
Reestructuración Societaria: Planteamiento de fusiones, escisiones o modificaciones estatutarias para fortalecer la empresa.
Estrategia de Defensa: En casos de conflicto, trazamos la línea de defensa (conciliación o litigio) buscando siempre la protección de la reputación y el patrimonio.
Ejecución
Implementación técnica y gestión procesal. Llevamos a cabo las gestiones y la defensa con rigor técnico, abarcando tanto el día a día como las situaciones excepcionales.
Gestión Recurrente: Confección de contabilidad, presentación de impuestos, gestión de nóminas y seguros sociales.
Corporate y Mercantil: Asistencia a juntas, redacción de actas, contratos civiles/mercantiles y formalización de acuerdos.
Litigación y Defensa: Intervención directa en tribunales (Civil, Mercantil, Penal-económico y Social) y ante la administración (inspecciones, recursos y expedientes sancionadores).
Reporting
Control, transparencia y seguimiento. Mantenemos una comunicación constante para que la empresa tenga siempre la información necesaria para la toma de decisiones.
Información de estado: Comunicación puntual sobre el avance de procedimientos judiciales y trámites administrativos.
Entregables claros: Presentación de balances, cuentas anuales y resultados de las gestiones realizadas.
Acompañamiento continuo: Seguimiento de la evolución de la empresa para ajustar la estrategia si el entorno normativo o económico cambia.
Estamos para ayudarte
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